4月15日，揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)第五期新聘干部動力營啟動儀式在新?lián)P子造船行政大樓多功能廳舉行。新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮、新?lián)P子造船副總經(jīng)理兼集團(tuán)綜合管理部部長茆宏兆、揚(yáng)子鑫福造船副總經(jīng)理劉銀君、揚(yáng)子三井造船總經(jīng)理助理楊立峰，以及各子公司條線管理部部長、動力營所有學(xué)員及其直屬領(lǐng)導(dǎo)，60余人參加了啟動儀式。

啟動會上，集團(tuán)培訓(xùn)中心對揚(yáng)子江船業(yè)人才培養(yǎng)項目作了背景介紹，回顧了近年來揚(yáng)子江船業(yè)“航”計劃推進(jìn)情況和取得的成果，并對“航”計劃2.0及第五期新聘干部動力營項目設(shè)計與規(guī)劃作了介紹。第五期新聘干部動力營將從管理自我、管理團(tuán)隊、管理工作、創(chuàng)新思維四個維度開展培訓(xùn)，每個維度依據(jù)抗壓能力、授權(quán)管理、戰(zhàn)略執(zhí)行、靈活應(yīng)變等核心能力項測評結(jié)果。動力營運(yùn)用混合式培訓(xùn)設(shè)計，三條運(yùn)營線（賦能線、復(fù)盤線、行動線）并行，確保培訓(xùn)成果的落地。通過適當(dāng)創(chuàng)新，本期動力營將用AI場景演練替代一部分理論課程，讓學(xué)員們隨時隨地都能學(xué)習(xí)、練習(xí)及提升。

陳棟作為學(xué)員代表發(fā)言，并帶領(lǐng)全體學(xué)員發(fā)表學(xué)習(xí)宣言。會上，學(xué)員們將一封表達(dá)了對自己期望的信件通過時光信箱，寄給了未來的自己，并領(lǐng)取讀書打卡書籍。北森人才管理業(yè)務(wù)專家陳岑老師現(xiàn)場分享了主題為《如何打造人才供應(yīng)鏈》的課程。

會上，茆宏兆副總將代表傳承的班旗交于第四期新聘干部優(yōu)秀班委李勁松，由李勁松將它傳承給第五期學(xué)員代表陳棟。

活動最后，茆宏兆副總對本期訓(xùn)練營進(jìn)行了動員講話，他全面?zhèn)鬟_(dá)了公司管理層對揚(yáng)子江船業(yè)人才培育工作的高度重視與堅定支持。揚(yáng)船人始終以“忠誠、敬業(yè)、精細(xì)、高效”的企業(yè)精神作為組織文化的核心，通過前四期的新聘干部培養(yǎng)，逐步完善和建立了契合公司各發(fā)展階段的高素質(zhì)年輕干部梯隊。他們在各自的工作崗位領(lǐng)域，不斷修煉、學(xué)習(xí)，掌握新的知識結(jié)構(gòu)，逐步成長為一批勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)干磨煉、經(jīng)歷豐富的專業(yè)隊伍。此次培訓(xùn)作為公司"遠(yuǎn)航計劃"的重要一環(huán)，也標(biāo)志著企業(yè)在人才梯隊建設(shè)方面邁入新階段。他希望從專業(yè)骨干走向管理崗位的干部新手們，永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)激情，著力在跨部門協(xié)作的溝通藝術(shù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策思維、激發(fā)下屬潛能的教練技巧等方面，以“學(xué)生”的姿態(tài)躬身入局，以“成長型思維”破局，從“自己會”走向“團(tuán)隊會”，從“完成任務(wù)”轉(zhuǎn)向“培養(yǎng)人才”。他呼吁學(xué)員們將曾經(jīng)的成績“歸零”，保持空杯心態(tài)，面對新團(tuán)隊、新目標(biāo)，以開放的心態(tài)傾聽不同聲音，包容多元視角，向年輕下屬學(xué)習(xí)新工具、新方法，成為在“清零”與“重構(gòu)”中，帶領(lǐng)團(tuán)隊找到最優(yōu)解方案的那個人。他鼓勵學(xué)員們要自我挖掘創(chuàng)新驅(qū)動，引導(dǎo)團(tuán)隊提出“為什么不能這樣做”的質(zhì)疑，建立容錯機(jī)制讓創(chuàng)新萌芽，用快速試錯替代完美主義，敢于打破常規(guī)，在不確定性中尋找機(jī)遇，從“守成者”蛻變成“開拓者”。